Beurteilen Sie einmal 80 Mitarbeiter!

Die größte Führungsspanne in meinem Leben war 52 Mitarbeiter.

Aber ich begegne immer wieder Vorgesetzten, die für 80 und mehr Mitarbeiter verantwortlich sind.

Wenn ich diesen Führungskräften sage, dass das jährliche Beurteilungsgespräch nur die Zusammenfassung der im Jahr geführten Gespräche ist, zucken viele zusammen, denn bei über 80 Mitarbeiter ist es schwierig, sich an jedes einzelne Gespräch zu erinnern.

Umgekehrt erinnert sich der Mitarbeiter aber sehr genau an die „drei“ Gespräche, die er mit seinem Vorgesetzten hatte.

Vermeiden Sie diesen typischen Führungsfehler und nehmen Sie sich am Ende jedes Arbeitstages 5 Minuten Zeit, Ihre geführten 1-Minuten Gespräche, ob Lob oder Tadel, in einer einfachen EXCEL Tabelle zu dokumentieren:

Am Tag der jährlichen Beurteilung filtern Sie die Tabelle nach dem gewünschten Mitarbeiter und fassen die Gespräche zusammen.

Sie werden sich wundern, wie dieses einfache Werkzeug Ihre Überzeugungskraft erhöht.

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