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Abwesenheitsreduktion durch Mitarbeitermotivation
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Schlagwort: Fehlzeiten
Live aus Dortmund: 70 Wahlhelfer krank gemeldet – Wahlleitung hat nicht ausreichend Reserve geplant
NRW wählt und in Dortmund haben sich 70 Wahlhelfer krank gemeldet. Welcher Virus hat der Wahlleitung das Leben schwer gemacht? Oder gibt es einen Zusammenhang mit dem Pokalsieg des BVB am Vorabend? Das Problem: Es standen nur 50 Ersatzkräfte zur … Lesen Sie mehr
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zugeordnet zu Demographie, Fehlzeiten, Motivation, Umsetzungshilfe
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Psychischen Krankheiten vorbeugen
Wenn Arbeiter in hohem Maße Stress ausgesetzt waren und dabei nur wenig soziale Unterstützung erhielten, wies jeder Zweite psycho-somatische Beschwerden auf. Wenn sie soziale Unterstützung erlebten- zeigte nur jeder fünfte Arbeiter diese Beschwerden. Damit bestand kein Unterschied mehr zu der … Lesen Sie mehr
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zugeordnet zu Burnout, Fehlzeiten, Führung, psychische Krankheiten, Stress
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Die Nacht ist nicht allein zum Arbeiten da!
“Wenn Gott gewollt hätte, dass wir nachts arbeiten, wären wir Eulen geworden.” – so ein Teilnehmer in meinem Seminar. Das steigende Alter der Mitarbeiter in den Fabriken verstärkt die Eulen-Diskussion. Haben Sie schon geprüft, ob Sie den Arbeitsbedarf in der … Lesen Sie mehr
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zugeordnet zu Arbeitszufriedenheit, Demographie, Fehlzeiten, Produktivität, Stress
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Mit Prämien Fehlzeiten reduzieren?
Um die Fehlzeitenquote zu senken, schreibt die Personalabteilung folgende Prämie aus: Jeder Mitarbeiter der im Jahr weniger als vier Tage krankheitsbedingt fehlt, bekommt mit der Dezember-Abrechnung eine Prämie von 200,00€. Was meinen Sie? Senkt die Prämie die Fehlzeiten dauerhaft? Nein, … Lesen Sie mehr
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zugeordnet zu Fehlzeiten, Motivation, Verhaltensbeeinflussung
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tesa klebt nicht nur ausgezeichnet
“tesa ködert ganz offenbar auch.” So die Offenburger Oberbürgermeisterin Edith Schreiner beim 25. Informations- und Gedankenaustausch zwischen Politik und Wirtschaft, in Bezug auf die Rekordanmeldezahl von rund 150 Interessierten. Aber was macht tesa als Arbeitgeber so attraktiv? Torsten Sandgathe, Geschäftsführer … Lesen Sie mehr
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zugeordnet zu Arbeitszufriedenheit, Deutschland, Fehlzeiten, Vertrauensarbeitszeit
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Beeinflussen Chefs wirklich den Krankenstand?
Wenn Sie schon einige Jahre im Geschäft sind, haben Sie vermutlich schon viele Chefs kennengelernt. Und hatten Sie bei jedem Chef den gleichen Spaß an der Arbeit? Welchen Einfluss hat Ihre Antwort auf die Bettkantenentscheidung: „Ich gehe trotz Kratzen im … Lesen Sie mehr
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zugeordnet zu Arbeitszufriedenheit, Fehlzeiten, Führung, Motivation, psychische Krankheiten
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Personal-Abteilung treibt Fehlzeiten
Logisch? Schließlich hat das Personalbüro die Mitarbeiter ja auch eingestellt. Also tauchen Fehlzeiten in den persönlichen Zielen der Personaler auf. Nur hat die Personal-Abteilung die richtigen Hebel für niedrige Fehlzeiten? Wer beeinflusst das Befinden der Mitarbeiter stärker – Personalabteilung oder … Lesen Sie mehr
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zugeordnet zu Arbeitszufriedenheit, Fehlzeiten, Motivation, Verhaltensbeeinflussung
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Mythos Rückenschule
Muskel- und Skeletterkrankungen verursachen den größten Anteil der krankheitsbedingten Arbeitsunfähigkeit. 2009 waren Muskel- und Skeletterkrankung für fast ein Viertel aller Arbeitsunfähigkeitstage der AOK-Versicherten verantwortlich [1]. Was sind die Ursachen für Muskel- und Skeletterkrankungen? 2005 untersuchte die European Foundation für 27 … Lesen Sie mehr
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zugeordnet zu Arbeitszufriedenheit, Fehlzeiten, Handlungsspielraum, Rückenschmerzen, Stress
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BEM: Brauche ich das überhaupt? Jetzt die neue Umsetzungshilfe Nr. 25
Betriebliches Eingliederungsmanagement “Ich kann mich nicht um alles kümmern!” denken viele, wenn sie vom Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) gemäß §84 Abs. 2 SGB IX hören. Sie kümmern sich aber sowieso um ihre Mitarbeiter, die häufig ausfallen – eventuell nur nicht strukturiert. … Lesen Sie mehr
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zugeordnet zu BEM, Fehlzeiten, Umsetzungshilfe
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15% Krankenstand bei der Berliner Bank
Um den Zahlungsverkehr effizient abzuwickeln wurden die Tätigkeiten industrieähnlich partialisiert, d.h. in kleine Teilschritte zerlegt. Jeder Mitarbeiter war auf einen kleinen Teilschritt des Zahlungsverkehrs spezialisiert. Unterteilt wurde in vorbereitende, ausführende und kontrollierende Tätigkeiten. Darüber hinaus wurde zwischen Eigen- und Fremdwährung … Lesen Sie mehr
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zugeordnet zu Fehlzeiten, Gruppenarbeit, Handlungsspielraum
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