Schlagwort: Fehlzeiten

Effektive Pausen

Daniel Pink beschreibt in seinen Buch When die folgenden fünf Prinzipien effektiver Pausen: 1. Ein wenig ist besser als gar nichts Lieber öfter und kürzer als seltener und länger. Häufige kürzere Pausen sind effektiver als wenige lange. 2. Bewegung sticht … Lesen Sie mehr

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Mit was korreliert die Höhe des Krankenstands?

Es gibt Dinge, an die wir glauben: Mit steigendem Alter steigt der Krankenstand. Mit steigender Belastung steigt der Krankenstand. Stress erhöht den Krankenstand.   Und es gibt Dinge, die stimmen: In den meisten Dreischicht-Betrieben hat die Nachtschicht den geringsten Krankenstand. … Lesen Sie mehr

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Wie kann ich als Vorgesetzter psychischer Überlastung meiner Mitarbeiter vorbeugen?

Als Vorgesetzter können Sie die folgenden vier Dinge tun: 1. Durchführung einer psychischen Gefährdungsbeurteilung, um falls erforderlich, psychische Belastung zu reduzieren 2. Stärken Sie die Ressourcen Ihrer Mitarbeiter 3. Sorgen Sie für psychische Belastungs-Puffer 4. Führen Sie eine individuelle Arbeitszeitanalyse … Lesen Sie mehr

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Der Briefkasten

Der erste Eindruck ist nicht immer der richtige, aber der lange Zeit Bestimmende. Vor einigen Wochen stand ich an der Pforte eines Top-Konzerns der deutschen Industrielandschaft. Dort blieben meine Augen an einem auffälligen Briefkasten hängen, der so gar nicht an … Lesen Sie mehr

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Was ist ein Muster (Fehlzeiten reduzieren)

Schlüssel zur erfolgreichen Reduzierung von Fehlzeiten ist die Unterscheidung von beeinflussbaren und nicht beeinflussbaren Fehlzeiten. Wir definieren einen beeinflussbaren Arbeitsunfähigen als jemanden der ein Muster in seinen krankheitsbedingten Fehltagen hat. Aber was ist ein Muster? Natürlich gibt es einfach Muster: … Lesen Sie mehr

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Neue Hausnummer für das betriebliche Eingliederungsmanagement

Zum 1. Januar 2018 ist das betriebliche Eingliederungsmanagement (bEM) umgezogen. Die Regelungen zum bEM finden sich jetzt im §167Abs.2 SGB IX. Außer der Hausnummer hat sich jedoch nichts geändert. Das bEM ist durchzuführen, wenn ein Mitarbeiter in den zurückliegenden zwölf … Lesen Sie mehr

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Motivieren Sie mir diesen Mitarbeiter mal…

„Motivieren Sie mir diesen Mitarbeiter mal.“ – so die etwas ironisch gemeinte Aufforderung eines Fertigungsleiters, als er in Richtung Förderband zeigte. „Warum nicht, schauen wir uns den Arbeitsplatz des Mitarbeiters mal.“ Also sind wir zum Förderband gelaufen. Der Job des … Lesen Sie mehr

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Handlungsspielraum und soziale Unterstützung reduzieren Stress

Nörzig hat einen Plan – nur, Kinder lassen sich nicht verplanen. Sein Kleiner ist heute Morgen mit dem falschen Bein aufgestanden und kommt einfach nicht aus dem Tee. Normalerweise liefert Nörzig den Dreijährigen um 08:00 Uhr in der Kita ab. … Lesen Sie mehr

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Wer ist der Experte? Teil 1

Was ist die erste Frage in einem Fehlzeitengespräch? Die Frage, ob die Ursache für die Fehlzeiten betrieblich ist. Was denken Sie, wie viele Mitarbeiter sagen „ja„, wie viele sagen „nein“? Und was ist die häufigste Antwort? Aus diversen Betrieben, die … Lesen Sie mehr

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Wie viele krankheitsbedingte Fehltage sind normal?

Entschuldigung, nur Ihre Antwort ist gar nicht entscheidend. Fragen Sie besser Ihre Mitarbeiter, Welche Zahlen werden Sie hören? Je öfter Ihre Mitarbeiter eine Zahl größer Null nennen, desto stärker ist in Ihrem Unternehmen eine Fehlzeitenkultur etabliert. Für Ihre Mitarbeiter ist … Lesen Sie mehr

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