Schlagwort: Führung

Was dokumentieren Sie nach einem Fehlzeitengespräch?

In unseren Fehlzeitenaudits schauen wir uns auch die Protokolle der Fehlzeitengespräche an. Einige Führungskräfte benötigen für das Schreiben des Protokolls bis zu 30 Minuten. Das ist zu aufwendig. Erstellen Sie das Protokoll handschriftlich während des Gesprächs. Sie sparen nicht nur … Lesen Sie mehr

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Wer ist hier der „schlechte“ Mitarbeiter?

„Das ist der Unterschied zwischen Theorie und Praxis. Ich habe alles getan, was Sie uns heute erzählt haben und es hat sich nichts verändert. In der Praxis funktioniert das alles nicht.“ Diese Meinung hörte ich während eines Seminars von einer … Lesen Sie mehr

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Die gute oder die schlechte Nachricht zuerst?

Möchten die Empfänger lieber die gute oder die schlechte Nachricht zuerst? Dieser Frage gingen Angela Legg und Kate Sweeny in ihrer Untersuchung nach. 78% bevorzugen die schlechte Nachricht am Anfang und die gute Nachricht am Ende. Es ist wie in … Lesen Sie mehr

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Effektive Pausen

Daniel Pink beschreibt in seinen Buch When die folgenden fünf Prinzipien effektiver Pausen: 1. Ein wenig ist besser als gar nichts Lieber öfter und kürzer als seltener und länger. Häufige kürzere Pausen sind effektiver als wenige lange. 2. Bewegung sticht … Lesen Sie mehr

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Wie verhalten Sie sich fair bei Fehlverhalten Ihrer Mitarbeiter?

Sie sind Fertigungsleiter einer Produktion von Metallteilen. In der gesamten Fertigungshalle müssen Sicherheitsschuhe getragen werden. Sie sehen einen Mitarbeiter, der ohne Sicherheitsschuhe durch die Fertigung läuft. Was tun Sie? 1. Sie greifen zum Äußersten: Das Gespräch Sie reden mit dem … Lesen Sie mehr

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Wie erzeugen Sie Einsicht?

Wo entsteht Einsicht? Einsicht entsteht im Kopf Ihres Gesprächspartners. Wenn Sie Einsicht erzeugen möchten, muss Ihr Gesprächspartner nach- und mitdenken. Und wie bekommen Sie jemand zum Nachdenken? Eine einfache Möglichkeit: Sie stellen ihm eine – in der Regel offene – … Lesen Sie mehr

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Wie können Sie sozial akzeptiert Verhalten beeinflussen?

Ein Beispiel: Sie sitzen zu Hause auf der Couch und trinken einen Milchkaffee (das ist noch keine Verhaltensbeeinflussung). Ihre zehnjährige Tochter kommt mit schmutzigen Schuhen aus dem Garten und will durch das Wohnzimmer laufen; über Ihr Parkett, das Sie vor … Lesen Sie mehr

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Was ist Führung?

Mit dieser Frage beginnt Ihr Führungstraining: „Führen – Der schnelle Einstieg in die Führungsaufgabe“. Die Antworten unserer Teilnehmer im Juli waren: Motivieren Koordinieren Umgang mit Mitarbeiter Schulen Delegieren Die Antworten sind von Schulung zu Schulung ähnlich. Nur ist das wirklich … Lesen Sie mehr

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Wie kann ich als Vorgesetzter psychischer Überlastung meiner Mitarbeiter vorbeugen?

Als Vorgesetzter können Sie die folgenden vier Dinge tun: 1. Durchführung einer psychischen Gefährdungsbeurteilung, um falls erforderlich, psychische Belastung zu reduzieren 2. Stärken Sie die Ressourcen Ihrer Mitarbeiter 3. Sorgen Sie für psychische Belastungs-Puffer 4. Führen Sie eine individuelle Arbeitszeitanalyse … Lesen Sie mehr

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Muss Fachkompetenz nicht eigentlich stärker bewertet werden?

Für die Beurteilung eines Mitarbeiters empfehlen wir Ihnen die folgenden fünf Kompetenzen: Fachkompetenz Sozialkompetenz Persönliche Kompetenz Methodenkompetenz Führungskompetenz Qualität und Quantität der erbrachten Arbeit finden sich in der Fachkompetenz wieder. Sprachen und IT-Wissen gehören ebenfalls in die Fachkompetenz. Die Sozialkompetenz … Lesen Sie mehr

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