Schlagwort: Mitarbeiterentwicklung

Feedback ist nicht verhandelbar!

Gutes Feedback besteht aus vier Bausteinen: S – V – A und E. S=Situation. Sie geben Feedback immer zu einer spezifischen Situation. Sie müssen die Situation beschreiben. Vermeiden Sie jede Art der Bewertung. V=Verhalten. Sie beschreiben das konkrete Verhalten der … Lesen Sie mehr

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Dürfen wir Ihnen helfen, Ihr Weiterbildungsbudget zu sichern? (Unbedingt vor dem 31.12.2016 lesen!)

Nichts ist schlimmer, als ein nicht ausgenutztes Budget. Es kommen unangenehme Fragen auf Sie zu! Frage des Chefs: „Aus welchen Gründen planen Sie nächstes Jahr genauso viel Weiterbildungsbudget, wie dieses Jahr, wo Sie das Geld nicht benötigt haben?“ Antwort 1: … Lesen Sie mehr

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Können Ihre Kinder telefonieren?

8:30 Uhr in einem Ausbildungsbetrieb. Das Telefon klingelt bei der Ausbildungsleiterin. Eine ältere, weibliche Anruferin: „Guten Tag. Ich möchte wissen, ob Sie eine Ausbildungsstelle für Büromanagement frei haben.“ Ausbildungsleiterin: „Sind Sie nicht etwas zu alt dafür?“ „Nein“, lacht die Anruferin, … Lesen Sie mehr

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UH76: Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten – Ihre neue Umsetzungshilfe

Der Weg vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten ist steinig. Was sind die Regeln für neue Führungskräfte? Und was sind die Regeln für die Führungskraft der neuen Führungskräfte? Was Sie über dieses Thema wissen müssen, finden Sie in der neuen UH76: Vom … Lesen Sie mehr

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Entfristen, oder besser nicht?

Haben Sie Ihren Mitarbeiter ohne Sachgrund befristet? Dann müssen Sie spätestens nach zwei Jahren Farbe bekennen. Vertrag: ja oder nein! (Gemäß §14 Abs.2 TzBfG ist eine Befristung ohne Sachgrund nur für längstens 2 Jahre möglich.) Wie entscheiden Sie im Zweifel? … Lesen Sie mehr

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Ihre Frage an uns: Mitarbeiter-Entwicklungs-Plan

Frage: Orientiert sich ein Entwicklungsplan für Mitarbeiter an den Zielen der Firma oder an den vorhandenen Fähigkeiten? Unsere Antwort: Fragen Sie sich als erstes, welche Fähigkeiten für die Strategie Ihrer Organisation erfolgskritisch sind. Beispiel: Die Strategie sieht eine Ausdehnung auf … Lesen Sie mehr

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Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern? – Neue Umsetzungshilfe

Ihre Mitarbeitern sind so gut, wie Sie Ihre Erwartungen erfüllen. Nur kennen Ihre Mitarbeiter Ihre Erwartungen? Unsere neue Umsetzungshilfe zeigt Ihnen in 5 Schritten den Weg zu sinnvollen Erwartungen: Welche Kennzahl möchten Sie verbessern? Welche Größen beeinflussen Ihre Ziel-Kennzahl? Welches … Lesen Sie mehr

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Wie wirksam sind Pflichtseminare?

Wir beginnen unsere Umsetzungs-Trainings stets mit der Frage: „Was möchten Sie heute im Training lernen?“ Was schätzen Sie, ist die häufigste Antwort, die wir 2014 hörten? Die häufigste Antwort: „Für mich ist das hier heute eine Pflichtveranstaltung. Wir wurden alle … Lesen Sie mehr

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Hat Ihr Mitarbeiter Potenzial zur Entwicklung?

Nur wie erkennt man Mitarbeiter mit hohem Entwicklungs-Potenzial? Laut Claudio Fernandez-Araoz erkennen Sie Mitarbeiter mit hohem Entwicklungspotenzial anhand der folgenden fünf Eigenschaften: 1. Motivation: Wie entschlossen ist der Mitarbeiter uneigennützige Ziele zu verfolgen? Mitarbeiter mit hohem Potenzial sind ehrgeizig, kämpfen für übergeordnete Ziele … Lesen Sie mehr

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Wie bekomme ich Führungskräfte zum Führen? Neue Umsetzungshilfe

Häufig beschwert sich das Management bei uns über ihre erste Führungsebene. Sie kritisieren, dass ihre Führungskräfte nicht führen, keine Verantwortung übernehmen. Aus dieser Diskussion ist die neue Umsetzungshilfe entstanden: Umsetzungshilfe Nr. 61: Wie bekomme ich Führungskräfte zum Führen? Ab sofort … Lesen Sie mehr

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