Archiv des Autors: Enrico Briegert

Abwesenheit wegen Covid19 – wer zahlt?

Publiziert am 14. April 2020 von Enrico Briegert

Bei Arbeitsunfähigkeit Wenn der Mitarbeiter infolge der Symptome der Covid19-Erkrankung nicht in der Lage ist die zuletzt ausgeübte Tätigkeit auszuführen, dann ist er arbeitsunfähig. Dann ist der Arbeitgeber gemäß Entgeltfortzahlungsgesetz für sechs Wochen zur Entgeltfortzahlung verpflichtet. Danach bekommt der Mitarbeiter … Weiterlesen →

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Wie führen Sie Ihre Mitarbeiter im Home-Office? – Neue Umsetzungshilfe

Publiziert am 28. März 2020 von Enrico Briegert

Durch die Covid19-Krise wurde Home-Office zum viralen Hit. Häufig wurden Mitarbeiter per Unternehmensentscheidung ins Home-Office versetzt. War Home-Office vor Covid19 für viele Unternehmen ein Tabu, wurde die Akzeptanz plötzlich vorausgesetzt. Worauf kommt es für Sie als Vorgesetzter an, wenn Ihre … Weiterlesen →

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Aktuelle Rechtssprechung zur Internet-AU und Dauer der Entgeltfortzahlung

Publiziert am 14. Januar 2020 von Enrico Briegert

LG Hamburg: Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung per WhatsApp rechtwidrigAuf AU-Schein.de kann sich der Mitarbeiter aufgrund einer Fernanalyse eine Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung per Internet bestellen (Siehe Umsetzungsblog vom 22.1.19). Dies ist aber laut Entscheidung des Landgerichtes Hamburg vom 3.9.2019 unzulässig. Gemäß §25 der Hamburger Berufsordnung für … Weiterlesen →

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Besser Lösungen, statt Erklärungen

Publiziert am 12. Dezember 2019 von Enrico Briegert

Ein Kunde ruft Sie an, da er mit Ihrer Dienstleistung oder Ihrem Produkt nicht einverstanden ist. Und Sie wissen, Sie haben es verbockt. Auch wenn Ihr Kunde emotional ist, bleiben Sie cool. Lassen Sie sich von der Aufregung nicht anstecken. … Weiterlesen →

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Schon entschieden? Oder hat Ihr Mitarbeiter die Wahl?

Publiziert am 28. November 2019 von Enrico Briegert

Einer der häufiger Fehler neuer Führungskräfte ist das Vermischen von Entscheidungsmitteilung und Mitbestimmung. Vorgesetzte versuchen, getroffene Entscheidungen als Mitbestimmung zu tarnen. Warum? Weil sich auch Führungskräfte Harmonie wünschen und geliebt werden wollen. Tatsächlich akzeptieren Mitarbeiter, dass ihre Vorgesetzten Entscheidungen treffen … Weiterlesen →

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Darf ich in der Gesprächsnotiz auch Konsequenzen androhen?

Publiziert am 14. November 2019 von Enrico Briegert

Dürfen? Ja! Nur Sie sollten es nicht tun. Warum nicht? Zwei Gründe: 1. Jede Drohung hat einen Verlierer 2. Nehmen Sie durch die Drohung Ihrem Mitarbeiter die Chance zur Einsicht Jede Drohung hat einen Verlierer Wenn Sie eine Abmahnung bei … Weiterlesen →

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Nicht foulen!

Publiziert am 29. Oktober 2019 von Enrico Briegert

“Nicht foulen!” – Trainer beim C-Jugendspiel.“Ich möchte dir nichts unterstellen!” – Vorgesetzter im Mitarbeitergespräch.“Es geht nicht darum, Jagd auf Kranke zu machen!” – Personalleiter zu seinen Führungskräften Was denken Sie sich bei diesen Sätzen? Soll der Fußballer foulen? Wer hat … Weiterlesen →

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Wie lange darf ein Arzt rückwirkend arbeitsunfähig schreiben?

Publiziert am 15. Oktober 2019 von Enrico Briegert

“Eine Rückdatierung des Beginns der Arbeitsunfähigkeit auf einen vor dem Behandlungsbeginn liegenden Tag ist ebenso wie eine rückwirkende Bescheinigung über das Fortbestehen der Arbeitsunfähigkeit nur ausnahmsweise und nur nach gewissenhafter Prüfung und in der Regel nur bis zu drei Tagen … Weiterlesen →

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Arbeitsunfähigkeit per Whats App – Rechtens?

Publiziert am 1. Oktober 2019 von Enrico Briegert

Seit Anfang dieses Jahres können sich Arbeitnehmer zum Beispiel bei Erkältung bis zu drei Tage per Internet arbeitsunfähig schreiben lassen. Nur müssen Arbeitgeber diese Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung anerkennen? Wir meinen nein! Feststellung der Arbeitsunfähigkeit darf nur auf Grund ärztlicher Untersuchung erfolgen Die … Weiterlesen →

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Greifen Sie zum Äußersten, reden Sie mit Ihren Mitarbeitern. Trainertipps für Ihre Schulungen – Neue Umsetzungshilfe

Publiziert am 23. September 2019 von Enrico Briegert

Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Botschaften Ihre Mitarbeiter auch wirklich erreichen? Wir empfehlen, dass Sie zum Äußersten greifen und mit Ihren Mitarbeitern direkt kommunizieren. In der Regel ist Ihr Ziel Einsicht bei Ihren Mitarbeitern zu erzeugen. Und Einsicht entsteht … Weiterlesen →

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