Schlagwort-Archive: Führung

Berechenbare Führungskräfte stressen weniger

Publiziert am 16. März 2023 von Enrico Briegert

Berechenbarkeit erzeugt Sicherheit. Und Sicherheit ist ein Grundbedürfnis für jedermann. Ein versteh- und berechenbares Verhalten des Vorgesetzten reduziert das empfundene Stressniveau der Mitarbeiter. Damit besitzen Sie einen Schlüssel für psychische Gesundheit und Arbeitszufriedenheit Ihr Mitarbeiter. Berechenbarkeit ist ebenfalls ein Pfeiler … Weiterlesen →

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Wer zahlt, wenn der Mitarbeiter wegen COVID-19 nicht arbeiten kann

Publiziert am 11. Februar 2022 von Enrico Briegert

Omikron schwappt durch Deutschland. Deshalb stellt sich immer öfter die Frage, wer zahlt, wenn der Beschäftigte wegen COVID-19 nicht arbeiten kann oder darf. Häufige Gründe für die Arbeitsverhinderung im Zusammenhang mit COVID-19 sind: eigene Arbeitsunfähigkeit, angeordnete Quarantäne und Kinderbetreuung. Eigene … Weiterlesen →

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Wie verändert sich die Arbeits-Leistung durch die Anwesenheit von Kollegen?

Publiziert am 1. September 2021 von Enrico Briegert

Das kommt auf die Aufgabe an. Wenn andere Personen in unsere Nähe sind, dann schlägt unser Herz schneller oder wir schwitzen schneller. Dies liegt daran, dass die Anwesenheit anderer Personen die physiologische Erregung steigert. Wir führen dann bevorzugt Handlungen aus, … Weiterlesen →

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Menschen verstehen relative Häufigkeiten besser als Prozentangaben

Publiziert am 16. August 2021 von Enrico Briegert

Welche Angabe verstehen Sie intuitiv?a) 20% der Kunden kaufen Produkt A. b) 2 von 10 Kunden kaufen Produkt A.Die meisten Menschen sind eher in der Lage Zahlen zu verarbeiten, wenn sie in Form von relativen Häufigkeiten statt als Prozent angeboten … Weiterlesen →

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Homeoffice ist die Nagelprobe für Ihr Vertrauen

Publiziert am 17. Mai 2021 von Enrico Briegert

Führen auf Distanz erfordert Vertrauen. Ohne Vertrauen erzeugt Homeoffice bei Vorgesetzten Verlustängste. Es entsteht die Angst die Kontrolle über die Leistung der Mitarbeiter zu verlieren. Arbeitet der Mitarbeiter ausreichend an seinen Aufgaben? Werden die Ergebnisse stimmen? Falls Sie betroffen sind, … Weiterlesen →

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Vorgesetzter will und kann keinen Mund-Nasen-Schutz tragen…

Publiziert am 26. April 2021 von Enrico Briegert

Die Situation: Ein Vorgesetzter der als Corona-Leugner bekannt ist, legt ein Attest vor, das ihn vom Tragen eines Mund-Nasen-Schutzes befreit. Wie soll die Führungskraft des Vorgesetzten reagieren? Die Antwort: An der Corona-Frage zerbrechen aktuell sogar langjährige Freundschaften. Das Spektrum der … Weiterlesen →

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Wie führen Sie Ihre Mitarbeiter im Home-Office? – Neue Umsetzungshilfe

Publiziert am 28. März 2020 von Enrico Briegert

Durch die Covid19-Krise wurde Home-Office zum viralen Hit. Häufig wurden Mitarbeiter per Unternehmensentscheidung ins Home-Office versetzt. War Home-Office vor Covid19 für viele Unternehmen ein Tabu, wurde die Akzeptanz plötzlich vorausgesetzt. Worauf kommt es für Sie als Vorgesetzter an, wenn Ihre … Weiterlesen →

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Schon entschieden? Oder hat Ihr Mitarbeiter die Wahl?

Publiziert am 28. November 2019 von Enrico Briegert

Einer der häufiger Fehler neuer Führungskräfte ist das Vermischen von Entscheidungsmitteilung und Mitbestimmung. Vorgesetzte versuchen, getroffene Entscheidungen als Mitbestimmung zu tarnen. Warum? Weil sich auch Führungskräfte Harmonie wünschen und geliebt werden wollen. Tatsächlich akzeptieren Mitarbeiter, dass ihre Vorgesetzten Entscheidungen treffen … Weiterlesen →

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Darf ich in der Gesprächsnotiz auch Konsequenzen androhen?

Publiziert am 14. November 2019 von Enrico Briegert

Dürfen? Ja! Nur Sie sollten es nicht tun. Warum nicht? Zwei Gründe: 1. Jede Drohung hat einen Verlierer 2. Nehmen Sie durch die Drohung Ihrem Mitarbeiter die Chance zur Einsicht Jede Drohung hat einen Verlierer Wenn Sie eine Abmahnung bei … Weiterlesen →

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Nicht foulen!

Publiziert am 29. Oktober 2019 von Enrico Briegert

„Nicht foulen!“ – Trainer beim C-Jugendspiel.„Ich möchte dir nichts unterstellen!“ – Vorgesetzter im Mitarbeitergespräch.„Es geht nicht darum, Jagd auf Kranke zu machen!“ – Personalleiter zu seinen Führungskräften Was denken Sie sich bei diesen Sätzen? Soll der Fußballer foulen? Wer hat … Weiterlesen →

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