Schlagwort-Archive: Gruppenarbeit

Was motiviert Mitarbeiter wirklich? – Ihre neue Umsetzungshilfe Nr. 73

Publiziert am 15. Februar 2016 von Enrico Briegert

Seit der letzten Umsetzungshilfe kennen Sie die TOP-5 der Demotivation. Auffällig: der häufigste Grund für Demotivation ist das Verhalten des Vorgesetzten. In Ihrer neuen Umsetzungshilfe erfahren Sie, was Mitarbeiter wirklich motiviert. Hier gilt: Motivation wird vor allem durch die Aufgabe … Weiterlesen →

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Rückblick Februar 2013: Live von der Fabrik des Jahres

Publiziert am 29. November 2013 von Thomas Hochgeschurtz

Briegert und Hochgeschurtz waren da, Sie auch? Wenn nicht, macht nichts, denn wir sind dieses Jahr wieder da! Besuchen Sie uns am 1./2. April 2014 in Amberg! Der erkennbare Trend zu Gruppenarbeit in der Fertigung hat uns gefreut, denn wir … Weiterlesen →

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Funktioniert Gruppenarbeit?

Publiziert am 3. Juli 2013 von Enrico Briegert

Ein Mythos hält sich hartnäckig: Gruppenarbeit ist auch bei Volvo gescheitert. Gescheitert? Die Ergebnisse waren sehr gut. Allerdings war das Management überfordert. Tipps zur Einführung von Gruppenarbeit gibt Ihnen unsere neue Umsetzungshilfe: Einführung von Gruppenarbeit. Jetzt verfügbar: www.umsetzungshilfe.de/47

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Sind Gruppenarbeit und Toyota-Produktionssystem vereinbar? – Neue Umsetzungshilfe

Publiziert am 24. Mai 2013 von Enrico Briegert

Die Antwort liefert Ihnen die neue Umsetzungshilfe: UH46 – Nutzen Sie das Toyota Produktionssystem (TPS) für sich. Jetzt auf www.briegert-hochgeschurtz.com.

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Wann ist die Leistung bei Teamarbeit geringer?

Publiziert am 5. April 2013 von Enrico Briegert

Psychologen haben drei Gründe für geringeren Einsatz beobachtet: Soziales Faulenzen: Warum anstrengen, wenn der eigene Beitrag beim Erreichen des Gruppenziels nicht erkennbar ist? Soziales Trittbrettfahren: Warum anstrengen, wenn sich schon genügend  reinhängen? Das Ziel wird auch ohne eigenes Zutun erreicht. … Weiterlesen →

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Warum ist die Leistung bei Teamarbeit höher?

Publiziert am 3. April 2013 von Enrico Briegert

Psychologen kennen drei motivierende Effekte von Gruppenarbeit: Soziale Kompensation: In hoch kohäsiven Gruppen oder wenn das Gruppenziel für die einzelnen wichtig ist, strengen sich leistungsstarke Mitarbeiter mehr an, als sie es bei einer Einzelarbeit tun würden. Sie möchten damit Defizite … Weiterlesen →

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Produktivität verbessern Teil 3: KVP ist Pflicht nicht Kür

Publiziert am 7. September 2012 von Thomas Hochgeschurtz

Angenommen, wir haben verstanden, dass Qualifikation der Schlüssel zum Erfolg ist. Und wir haben den Mitarbeiter überzeugt, sich zu qualifizieren. Dann ist der Augenblick gekommen, wo die Personalentwicklung aktiv werden muss. Falsch! Viele Vorgesetzte glauben, dass Personalentwicklung Aufgabe der Personalabteilung … Weiterlesen →

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Warum Lean Management so erfolgreich ist

Publiziert am 6. Juni 2012 von Thomas Hochgeschurtz

… haben Mayo und Roethlisberger [1] schon vor 80 Jahren herausgefunden: Bei der Relaismontage in den Hawthorne-Werken wurde untersucht, wie sich die wöchentliche Leistung bei verschiedenen Umweltbedingungen verändert. Schritt 1: Beleuchtung verstärkt => höhere Leistung Schritt 2: Zusätzliche Pausen => höhere … Weiterlesen →

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Meine 4. Rauchpause

Publiziert am 2. März 2012 von Thomas Hochgeschurtz

Erbost stürmt der Mitarbeiter in mein Büro: “Chef, die haben mir diese Woche das dritte Mal keine vierte Rauchpause ermöglicht!” Ratlos starrte ich auf den Mitarbeiter: “Und warum kommst Du damit zu mir?” “Ich will, dass Du mir hilfst!” Zurück … Weiterlesen →

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15% Krankenstand bei der Berliner Bank

Publiziert am 17. Juli 2011 von Enrico Briegert

Um den Zahlungsverkehr effizient abzuwickeln wurden die Tätigkeiten industrieähnlich partialisiert, d.h. in kleine Teilschritte zerlegt. Jeder Mitarbeiter war auf einen kleinen Teilschritt des Zahlungsverkehrs spezialisiert. Unterteilt wurde in vorbereitende, ausführende und kontrollierende Tätigkeiten. Darüber hinaus wurde zwischen Eigen- und Fremdwährung … Weiterlesen →

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