Schlagwort-Archive: Lean Management

Dieselgate: Abgasnorm oder Kostenvorgabe: Was passiert wenn Manager alles wollen?

Publiziert am 17. November 2015 von Thomas Hochgeschurtz

Bild am Sonntag berichtete unter Berufung auf die interne Revision von VW, dass die Ingenieure von VW keine Lösung gefunden hatten, wie sie sowohl die Abgasnormen, als auch die Kostenvorgaben für den Motor einhalten konnten. („Ingenieure gestehen wohl Betrug“. Lahn-Dill-Zeitung … Weiterlesen →

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Ihre Fragen an uns: Was würden Sie tun?

Publiziert am 3. November 2015 von Thomas Hochgeschurtz

Der Fragesteller hat einen Verbesserungsvorschlag zu bearbeiten. Der Vorschlag eines Mitarbeiters aus der Werkstatt: Die Firma soll am Wasserhahn des Waschbeckens der Handwerker einen Infrarot-Sensor installieren, da es immer wieder vorkommt, dass Mitarbeiter vergessen nach dem Händewaschen das Wasser abzudrehen. … Weiterlesen →

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Wie reagieren Mitarbeiter auf maximale Transparenz?

Publiziert am 24. März 2015 von Enrico Briegert

PrecisionMobile beschäftigt in Süd-China 14.000 Mitarbeiter mit der Herstellung von Mobiltelefonen. Diese Fabrik ist damit die zweitgrößte Fabrik dieser Art weltweit. Bernstein und sein Team führten ihre Studie über die Wirkung von Transparenz in einem Bereich durch, in dem 16 … Weiterlesen →

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Was kostet ein Strafzettel?

Publiziert am 27. August 2014 von Thomas Hochgeschurtz

Letztlich hatte ich mir mal wieder einen Strafzettel verdient. Ich parke gegen 21:00 Uhr im Parkverbot einer leeren Nebenstraße zur Fußgängerzone, deren Geschäfte um 19 Uhr schließen. Um 21:30 Uhr schrieb eine Gemeindevollzugshelferin (ja, so heißen die heute!) den verdienten … Weiterlesen →

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Verwenden Sie 20% Ihrer Zeit für strategisches Arbeiten?

Publiziert am 27. September 2013 von Thomas Hochgeschurtz

Kennen Sie das Märchen vom süßen Brei, der sich unaufhörlich ausbreitet? Ihr Tagesgeschäft verhält sich ähnlich. Sichert es am Anfang den Arbeitsplatz, sorgt es nach einigen Jahren für Stress und Überstunden. Der Grund? Der Umfang von Tagesgeschäft nimmt schleichend zu, … Weiterlesen →

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Wie viel Hierarchie brauchen Sie?

Publiziert am 6. Mai 2013 von Thomas Hochgeschurtz

Die Bootsspitzen der Töchter zogen langsam aber stetig am Mutterboot vorbei. Die Ruder des Boots der Muttergesellschaft flogen nur so über das Wasser, aber der Vorsprung der Töchter wuchs stetig an. Das Management auf der Tribüne konnte es nicht fassen. … Weiterlesen →

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Toyota Produktionssystem ein gigantischer Marketing Gag

Publiziert am 28. September 2012 von Thomas Hochgeschurtz

1956: Toyota erkennt, dass es nur über die Menge an verkauften Fahrzeugen erfolgreich sein kann und beschließt den größten Automobilmarkt der Welt zu erobern, die USA. Unter dem Deckmantel Produktionstechnik von den Amerikanern lernen zu wollen, besucht Taiichi Ono Detroit … Weiterlesen →

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Beissen sich Toyota Produktionssystem und NTT?

Publiziert am 14. September 2012 von Thomas Hochgeschurtz

Antwort auf die Mail vom 12.9.: Hallo NTT-Teilnehmer, zunächst einmal Gratulation zur Kennzahlenverbesserung! Zum “Kata”-Beitrag im Umsetzungsblog: Tatsächlich wollte ich das erreichen, was bei Ihnen angekommen ist; dass Führungskräfte über den Sinn der einzelnen Lean Tools nachdenken (was Mike Rother … Weiterlesen →

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“Finden Sie die Lean Management Werkzeuge nun gut oder nicht?”

Publiziert am 12. September 2012 von Thomas Hochgeschurtz

“Hallo Herr Hochgeschurtz, Ich denke, dass die damalige NTT-Schulung mir einen schönen Leitfaden an die Hand gegeben hat, um meine Produktion zu optimieren. Nach zwei Jahren haben sich die Kennzahlen folgendermaßen entwickelt: Qualitätsreklamationen: -90% Krankenstand: -50% (aber ich mache weiter, … Weiterlesen →

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Mike Rother: Kata des Weltmarkführers – eine Rezension

Publiziert am 17. August 2012 von Thomas Hochgeschurtz

“Ich habe eine Menge Manager und Ingenieure sagen hören: ‘Wir haben das Kanban-System ausprobiert, aber bei uns funktioniert das nicht.’ Worauf ein Toyota-Mitarbeiter vielleicht antworten würde: ‘Aber Kanban funktioniert doch schon. Es hat Ihnen ein Hindernis aufgezeigt, an dem Sie … Weiterlesen →

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