Schlagwort: Produktionsstrategie

Kennen Sie Kästners Management-Weisheit erfolgreicher Unternehmen?

„Es gibt nichts Gutes außer: man tut es!“ Nach-denken, informieren, Ideen sammeln und analysieren sind wichtig, aber nicht ausreichend für Erfolg. Wer nicht mal auf das Tor schießt und wer nicht mit dem Umsetzen beginnt, hat keinen Erfolg. Und dabei … Lesen Sie mehr

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Kennen Sie die sieben Worte sterbender Unternehmen?

„Das haben wir schon immer so gemacht!“

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Kann Apple überleben?

Um 20% reduzierte Herstellkosten, garniert mit verbesserten Finanzkennzahlen. Der ROCE (Return on Capital Employed) würde durch die Decke schießen. Die Hoffnung: Outsourcing führt bei gleichbleibendem Umsatz zu geringeren Kosten und sinkenden Anlagevermögen (capital employed). Das Angebot von Asus an Dell … Lesen Sie mehr

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09: Toyota Produktionssystem oder NTT zum Steigern der Produktivität?

Im September standen Produktivitäts-Themen auf dem Programm. Zunächst der Dreiteiler: Produktivität verbessern I: 30% mehr Produktivität Produktivität verbessern II: Du bekommst, was Du misst Produktivität verbessern III: KVP ist Pflicht, nicht Kür Ist Toyota ein Vorbild? Oder ist das Toyota … Lesen Sie mehr

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Toyota Produktionssystem ein gigantischer Marketing Gag

1956: Toyota erkennt, dass es nur über die Menge an verkauften Fahrzeugen erfolgreich sein kann und beschließt den größten Automobilmarkt der Welt zu erobern, die USA. Unter dem Deckmantel Produktionstechnik von den Amerikanern lernen zu wollen, besucht Taiichi Ono Detroit … Lesen Sie mehr

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Schleichendes Gift: Komplexität

„80 Prozent von fast 400 weltweit befragten Führungskräften halten interne Komplexität und nicht etwa mangelndes Marktpotenzial für den „lautlosen Killer“ profitablen Wachstums.“ – so das Ergebnis einer Bain-Studie. Was tun?     Ressource: http://www.bain.de/press/press-releases/repeatability-build-enduring-businesses-for-a-world-of-constant-change.aspx

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Beissen sich Toyota Produktionssystem und NTT?

Antwort auf die Mail vom 12.9.: Hallo NTT-Teilnehmer, zunächst einmal Gratulation zur Kennzahlenverbesserung! Zum „Kata“-Beitrag im Umsetzungsblog: Tatsächlich wollte ich das erreichen, was bei Ihnen angekommen ist; dass Führungskräfte über den Sinn der einzelnen Lean Tools nachdenken (was Mike Rother … Lesen Sie mehr

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„Finden Sie die Lean Management Werkzeuge nun gut oder nicht?“

„Hallo Herr Hochgeschurtz, Ich denke, dass die damalige NTT-Schulung mir einen schönen Leitfaden an die Hand gegeben hat, um meine Produktion zu optimieren. Nach zwei Jahren haben sich die Kennzahlen folgendermaßen entwickelt: Qualitätsreklamationen: -90% Krankenstand: -50% (aber ich mache weiter, … Lesen Sie mehr

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Produktivität verbessern Teil 2: Du bekommst, was Du misst

„Jaja“, sagt Brüggel zu Nörzig. Wir wissen was das heißt. Viele erfahrene Mitarbeiter denken, dass Sie bereits alles Wichtige gelernt haben. Wie erreichen wir solche Mitarbeiter? Nach Bergmann [1] muss der Mitarbeiter, der so denkt, die „Labilisierung“ der eigenen Kompetenz … Lesen Sie mehr

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Produktivität verbessern Teil 1: 30% mehr Produktivität

30 Prozent mehr Produktivität in Gruppe A gegenüber Gruppe B bei gleichen Aufträgen, Maschinen und Rohstoffen. Dieses Ergebnis sollte W. Hacker [1] erklären. Die Analyse ergab, dass die 30% nicht durch schnelleres oder intensiveres Arbeiten erreicht wurden: Die Handlungen während … Lesen Sie mehr

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