Archiv des Autors: Thomas Hochgeschurtz

In der griechischen Mythologie ist das Öffnen der Büchse der Pandora ein Inbegriff für das Stiften von Unheil, das sich nicht wiedergutmachen lässt. Corona hat die Büchse des Homeoffice geöffnet. Firmen mussten Menschen ins Homeoffice schicken. Seitdem lungern Millionen von … Weiterlesen →

„Chefin, mir geht es nicht gut, kann ich heute Urlaub haben?“„Chef, mein Kind ist krank, ich mache heute Homeoffice!“ „Wer führt in Ihrer Firma wen?“ Neulich wurde ich um Rat gefragt: „Ich habe einen Mitarbeiter, der sich morgens oft telefonisch … Weiterlesen →

„Von 2011 bis 2021 stieg die Produktivität je Erwerbstätigen in Deutschland um nur noch 0,2% pro Jahr. Seit 2017 herrscht sogar Stillstand.“ [1] Automatisierung in den Fabriken, Künstliche Intelligenz in den Büros und Apps statt persönlicher Beratung – und trotzdem … Weiterlesen →

Was ist Führung? Und wieviel „Führungskompetenz“ ist erlernbar? Investieren Sie in das wertvollste Ihres Unternehmens, die Menschen. Lassen Sie schlechte Führung nicht zu. Oft höre ich, dass man an einer schlechten Führungskraft festhält, um diese nicht zu enttäuschen. Aber was … Weiterlesen →

Sie brauchen viele und gute Ideen um ein Problem zu lösen? Häufig wird dafür Brainstorming benutzt. Leider zeigen Untersuchungen, dass durch Brainstorming nicht nur weniger, sondern auch schlechtere und weniger kreative Ideen erzeugt werden. Zum einen blockieren sich die Brainstormer:Innen … Weiterlesen →

„Stell dir vor, es ist Pandemie und keiner geht hin. Dann kommt die Pandemie zu Dir.“ Sind Sie auch inzwischen pandemiemüde? Masken wo man hinschaut, Medien, die über nichts anderes berichten und wir ständig in einer Videokonferenz. In unserem neuen … Weiterlesen →

Es gibt tatsächlich mehr, als eine Möglichkeit Konflikte zu lösen. Die schnellste und häufigste Methode ist der Kompromiss. Der Nachteil am Kompromiss: beide bekommen nicht das, was sie wollen. Die Königsdisziplin ist der Konsens, der versucht die Interessen aller Beteiligten … Weiterlesen →

Sind Sie schon einmal mit Ihrem Schlafanzug zum Kunden gegangen? Gehen Sie regelmäßig mit dem Nachthemd ins Büro? Auf die Idee kämen Sie nicht. Warum machen das Menschen im Homeoffice? Wer gegenüber Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten professionell auftreten will, kleidet … Weiterlesen →

„Jeder Mitarbeiter ist nur so gut, wie er die Erwartungen des Vorgesetzten erfüllt.“ Wenn das so stimmt, müssen Vorgesetzte ihre Erwartungen offenlegen. Durch die fehlende Anwesenheit der Mitarbeiter denken Vorgesetzte mitunter, dass sich die Führungsarbeit erledigt hat. Aber in Zeiten … Weiterlesen →

Ein Mitarbeiter kommt auf den Chef zu und sagt: „Chef, ich habe Kopfschmerzen.“ Klingt nach einer einfachen, alltäglichen Aufgabe einer Führungskraft. „Dann geh doch zum Arzt“, sagt der Vorgesetzte. Wollte der Vorgesetzte, dass der Mitarbeiter zum Arzt geht? Nein, wollte … Weiterlesen →